La capacidad de reorganización
El Método Sintropía® parte de que la transformación de un sistema no consiste necesariamente en incorporar más recursos, más procesos o más control.
En determinados momentos, lo que necesita modificarse son las relaciones que organizan esos recursos y las condiciones que determinan cómo pueden utilizarse.
Reorganizar no significa imponer desde fuera una nueva configuración. Significa favorecer las condiciones para que el propio sistema pueda establecer nuevas relaciones, recuperar posibilidades que habían quedado limitadas y generar respuestas diferentes.
Por eso, el método no busca sustituir una respuesta por otra de manera aislada.
Busca comprender qué configuración está produciendo la respuesta actual y qué condiciones pueden permitir que emerjan nuevas posibilidades.
Los principios del método
El Método Sintropía® se articula alrededor de varios principios:
Todo sistema tiene capacidad de reorganización
La capacidad adaptativa forma parte de la propia naturaleza de los sistemas.
Toda respuesta tiene un contexto
Una respuesta no puede comprenderse de forma aislada de las condiciones que la han generado.
La configuración condiciona la respuesta
La manera en que se relacionan los diferentes elementos de un sistema influye en las posibilidades de respuesta que este tiene disponibles.
La adaptación puede convertirse en rigidez
Una respuesta que ha sido funcional puede dejar de serlo cuando cambian las condiciones.
Modificar elementos no siempre modifica la dinámica
Cambiar personas, recursos, estrategias o estructuras no garantiza que cambien las relaciones que organizan el sistema.
La reorganización requiere nuevas posibilidades
Cuando una configuración limita la capacidad adaptativa, el cambio pasa por ampliar las relaciones y posibilidades disponibles en el sistema.
Cuando piensas que ya no hay salida te das cuenta de que tan solo era una creencia.
Una mirada a los sistemas complejos
El Método Sintropía® puede aplicarse a diferentes sistemas porque no parte de una solución predeterminada, sino de comprender cómo está configurado cada sistema y cómo responde a sus condiciones particulares.
En una persona intervienen experiencias, relaciones, aprendizajes y respuestas construidas a lo largo de su historia.
En un equipo intervienen personas, funciones, objetivos, decisiones, relaciones e interacciones.
En una organización participan estructuras, recursos, intereses, estrategias, relaciones de poder, decisiones y condiciones externas.
La complejidad aparece precisamente en la interacción entre todos estos elementos. Por eso, una modificación aislada puede no producir el efecto esperado si las relaciones que configuran el conjunto permanecen inalteradas.
El método permite observar esas relaciones y comprender cómo participan en la capacidad adaptativa del sistema.
Una metodología en evolución
El Método Sintropía® nace de más de once años de investigación y trabajo con sistemas humanos.
Es un modelo en desarrollo continuo, aplicado a diferentes contextos para profundizar en la comprensión de cómo los sistemas construyen sus respuestas, cómo pueden perder capacidad adaptativa y qué condiciones favorecen sus procesos de reorganización.